根据培训内容的不同,又可分为:一般性培训、专业培训、横向培训和管理培训。一般性培训,包括公司传统惯例、公司理念和价值观、行业现状与公司地位、公司制度与组织结构、产品制造与销售知识、语言、计算机技能和公务礼仪与行为规范等。一般性培训尤其适用于新员工岗前培训,使其适应新环境,尽快进入角色。专业培训则是指对某一部门或承担某一职责的人员进行的专门培训,如:财务会计培训、营销培训、生产技术培训等。横向培训则是指跨部门之间的培训,由于公司的运作是各部门之间协同合作进行的,一个部门的员工也需要了解其它部门的工作,比如:产品推广人员也必须了解产品的技术优势等。管理培训是企业培训的重要部分,目的是为了提高公司的中高层管理人员的管理水平、管理能力和管理效果。许多企业建立了自己的管理培训体系,如:西门子管理学院就建立了一套“管理学习教程”,系统地培训和开发管理人员的潜能;AT&T公司为具有潜力的中层经理开设“领导能力开发项目(leadership development program)”;花旗集团则给与公司所有经理人员以1万美元的报销额度,用于业余时间继续攻读学位;同时,每年给与3千美元的额度用于参加专业研讨会。